第四，頁(yè)面的可訪問(wèn)性　　這一點(diǎn)主要是我們?cè)谶M(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中容易出現(xiàn)的低級(jí)問(wèn)題，比如網(wǎng)頁(yè)打開(kāi)速度慢，網(wǎng)頁(yè)布局混亂，甚至網(wǎng)頁(yè)有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)宕機(jī)狀況，網(wǎng)站是通過(guò)一個(gè)個(gè)網(wǎng)頁(yè)組成的，保證網(wǎng)頁(yè)的合理布局和正常訪問(wèn)是每一個(gè)站長(zhǎng)都需要用心去做的工作，這就要求我們?cè)谶M(jìn)行網(wǎng)站優(yōu)化之前甚至選擇空間商或者服務(wù)器，其次，頁(yè)面的內(nèi)容是否能夠**用戶需求，而并非為了優(yōu)化而肆意亂造的很多無(wú)法閱讀的文章。

隨后，新東方加大了投資力度，加快市場(chǎng)擴(kuò)張。于是，新東方從考研英語(yǔ)切入，逐步向全科拓展。

今天下午，新東方在線CEO孫暢、COO潘欣與CFO尹強(qiáng)對(duì)新東方在線的過(guò)去和未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了解讀。據(jù)孫暢透露，成立第一年，新東方在線的收入在600-700萬(wàn)之間，到2007年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡時(shí)，孫暢認(rèn)為“完成了第一個(gè)小目標(biāo)”。因此，對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)一說(shuō)，新東方在線還遠(yuǎn)未體驗(yàn)到。

三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提到2005年成立當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景，孫暢覺(jué)得提戰(zhàn)略還有點(diǎn)太早。通過(guò)一系列的并購(gòu)和投資來(lái)豐富自己的產(chǎn)品矩陣，并將K12列入重點(diǎn)項(xiàng)目。

據(jù)潘欣透露，2017年會(huì)選擇9個(gè)三四線城市進(jìn)行線下定點(diǎn)突破，比如通過(guò)開(kāi)設(shè)線下體驗(yàn)店、和公立校合作等方式切入，明年會(huì)開(kāi)始探索復(fù)制模式。

“最初兩年的愿望就是能夠活下來(lái)”，新東方在線CEO孫暢在新東方上市溝通會(huì)上回憶起新東方在線剛剛成立時(shí)這樣表述。其中，淘寶二樓面向S級(jí)合作伙伴;淘寶臺(tái)為優(yōu)秀創(chuàng)作者提供對(duì)接淘寶的機(jī)制和綠色通道，助其成為“淘伙伴”，享受自有品牌售賣(mài)、發(fā)起直播、淘寶頭條視頻等特權(quán);短視頻全淘融入除了推薦特權(quán)外還能享受飛豬等更多阿里系平臺(tái)機(jī)會(huì)。

然后匹配度又和淘寶、UC的人群相對(duì)吻合。更重要的是，今日頭條還拿下了中超從2017-2020共4個(gè)賽季短視頻版權(quán)。

現(xiàn)在在優(yōu)質(zhì)的PGC內(nèi)容分發(fā)上，還沒(méi)有一個(gè)非常有品牌影響力和優(yōu)質(zhì)基因的公司。不巧的是今日頭條已經(jīng)捷足先登了。